Каким образом можно сделать работу Вашего предприятия эффективной? Один из главных факторов успеха – налаженные и прозрачные бизнес процессы, подкрепленные четкими инструкциями и регламентами работы. Я научу правильно организовывать работу по выделению бизнес процессов, которая включает целеполагание, идентификацию процессов, оценку их качества и процесс постоянной оптимизации бизнес-процессов на Вашем предприятии.

Постоянное повышение эффективности Вашего бизнеса – путь к увеличению Вашей прибыли. Каким образом организовать процесс формализации бизнес процессов на Вашем предприятии?
1. Определить цели Вашей деятельности – для достижения главной цели предприятия – увеличения прибыли и сокращения затрат при производстве товаров и услуг – нужно определить цели второго и третьего уровня, способствующие достижению главной цели. Как их правильно определить, понимая, что для достижения каждой из этих целей потребуется организовать процесс или группу процессов
2. Декомпозировать цели – установить цели второго и третьего уровня, закрепить их и опредлить, что нужно для их достижения
3. Изучить существующие бизнес процессы – способствуют ли существующие бизнес процессы достижению Ваших бизнес целей?
4. Определить эффективность каждого из существующих процессов - Насколько они эффективны? Есть ли процессы, которые не служат достижению ни одной цели?
5. Оптимизировать существующие бизнес процессы – оптимизировать можно только то, что измеряемо. Как измерить эффективность процессов? Каким образом организовать мониторинг эффективности процессов?
6. Моделировать новые бизнес процессы – какие процессы надо организовать для достижения поставленных Вами цели?
7. Как организовать систему мониторинга и отчетности управленческой эффективности Вашего предприятия?

Основываясь на своем более чем 10 летним опытом разработки и оптимизации бизнес процессов я расскжу, каким образом лучше всего организовать работу и как добиться измеряемых результатов.